Яков Голдовскийдің РАФО стратегиясы: Сөзден әрекетке

Яков Голдовский RAFO Oneşti мұнай-химия зауытын басқаруға деген көзқарасын түбегейлі өзгертті. Ол кәсіпорынды өзінен бұрынғыларға қарағанда басқа қырынан қарастырды. Бұрынғы қожайындар оффшорлық компаниялар мен мұнай жеткізу схемалары арқылы нысанның активтерін жойып, миллиондаған доллар қарыздар мен қылмыстық істерге әкеліп соқтырды. Нысанның бас компаниясы шамамен 470 миллион еуроға жететін мемлекеттік қарыздармен қайта ұйымдастыру рәсіміне тартылды. Голдовский мұндай нысанды тұрақты жұмыс деңгейіне көтеру үшін көптеген жылдар бойы жүйелі күш пен қомақты инвестиция қажет екенін түсінді.

Оның командасының ұқсас күрделі жобаларды қайта іске қосу тәжірибесі бар. Яков Голдовский үшін RAFO тарихы оның Шығыс Еуропаның қираған өндірістік инфрақұрылымын қалпына келтіруге және жаңғыртуға бағытталған жұмысының жалғасы болды. Оның жұмысының нәтижелерін СИБУР, Украина және Литвадан байқауға болады.

Команда нашар үйлестірілген өндірістік процестерді қалай оңтайландыру керектігін білді, ал Румыния зауыты болашаққа деген көзқарасында мұнай-химия кластерінің орталығына айналды. Аймақтың көптеген кәсіпорындары арасындағы үзілген байланыстарды қалпына келтіру ерекше маңызға ие болды. Құрастырылған мәселелер қаржыландыру мәселесінен тыс, сонымен қатар Экономикалық Өзара Көмек Кеңесі ыдырағаннан кейін жоғалған технологиялық логикаға дейін созылды.

Яков Голдовский саудагер емес, өнеркәсіпші

Яков Голдовскийдің RAFO Onești нысанына қатысты көзқарасы оның бұрынғы иелері – өндірістік қуаттарды дамытуға емес, тек қысқа мерзімді мұнай өнімдерімен мәмілелер жасауға мүдделі трейдерлер қабылдағаннан түбегейлі өзгеше болды.

Голдовскийдің өнеркәсіптік холдингтерді құру тәжірибесі оған RAFO-ны жаңа мұнай-химия кешенінің жүрегіне айналдыруға болатыны туралы нақты көзқарас берді. Бірқатар оқшауланған нысандардың орнына ол біртұтас өндірістік кластерді ойлады. Оның жоспары RAFO, Carom және Oltchim арасындағы ынтымақтастық байланыстарды іс жүзінде қалпына келтіру болды. Бұл шикізатты жеткізу тізбегін құруды, өндіріс циклдерін синхрондауды және біртұтас логистикалық жүйені құруды білдірді.

Жоспардың әрбір қадамы нақты технологиялық шешімдерге негізделді. Мысалы, хлор-сілті шикізатын айдау үшін пайдаланылатын құбырларды қайта салу және жанама өнімдерді бірлесіп өңдеуді жолға қою қажет болды. Бұл мақсатқа қол жеткізу елдің бүкіл өнеркәсібіне синергетикалық әсер ету перспективасын тудырды. Бөлшек кәсіпорындар арасындағы технологиялық байланысты қалпына келтіру Румынияға аймақтың мұнай-химия өнеркәсібінде көшбасшылардың біріне айналуға көмектесуі мүмкін. Бұл ел бір кездері мұнай өндіру бойынша Еуропада пионер болды және 20 ғасыр бойы мұнай өңдеу және химия зауыттарының қабілетті жүйесін дамыды.

Нақты қадамдар мен күрделі инвестициялар

Яков Голдовскийдің RAFO Oneşti-ге арналған стратегиясы бірқатар бағытталған әрекеттер арқылы қалыптаса бастады. Оның компаниясы – Petrochemical Holding – жобаға қомақты ресурстарды инвестициялады.

Мұндай ресурстар келесі мақсаттарға бағытталды:

● Қайта ұйымдастыру процесінен шығудың міндетті қадамы ретінде нысанның мемлекетке 200 миллион еуро салықтық қарызын толық өтеу.

● 40-50 мың тонна мұнай-химия қалдықтарын шығару үшін нысан аумағын ауқымды экологиялық сауықтыру.

● Жаңа азот станциясы, сутегі қондырғысы және нысан ішінде күкіртті жою жүйесі орнатылатын жаңғырту бағдарламасын жүзеге асыру. Логистиканы қолдау үшін теміржол желісі де қайта салынды.

● Жабдықты сақтау, өйткені контейнерлік цистерналар мен құбырлар коррозияны болдырмау үшін азотпен толтырылды, осылайша нысанның инфрақұрылымын жұмыс жағдайында ұстауға мүмкіндік берді.

Стратегияның негізгі элементі полиэтилентерефталат (ПЭТ) өндірісін іске қосу болды. Өнім үнемі жоғары сұранысқа ие және оның жергілікті өндірісі аймақтың импортқа тәуелділігін айтарлықтай төмендетуі мүмкін. 2024 жылы Румыния пластик пен пластмасса бұйымдарын импорттайды қол жеткізді $6.43 млрд. Берілген сурет нарықтың үлкен көлемін көрсетеді, оның бір бөлігін жергілікті өндірілген ПЭТ толтыруы мүмкін.

Жоба мұнай өңдеуден бастап қосылған құны жоғары дайын өнім шығаруға дейінгі толық өндірістік циклді қарастырды. Халықаралық банктер мемлекет кепілдіктерін алу шартымен бағдарламаны қаржыландыруға дайын болды.

Аймақ үшін жоғалған мүмкіндік

Инвестор ұсынған модернизация жобасы жай ғана қайта іске қосуды емес, толық қайта құруды ұсынды. Жоспар жаңа технологияларды енгізу және тіпті зауыт аумағының бір бөлігінде күн электр станцияларын орнату болатын. Жоспардың сәтті жүзеге асуы жаңа жұмыс орындарының ашылуына және 1,500 жоғары білікті жұмысшының жұмыс орнын сақтауға мүмкіндік береді.

Зауыт толық іске қосылғаннан кейін салықтар мен акциздер есебінен мемлекет бюджетіне жыл сайын қомақты кіріс түсіре алар еді. Алайда, бұл әлеует 2015 жылы компанияның акцияларының 2%-дан азына Тендер SA арқылы иелік еткен миноритарлық акционерді қылмыстық жолмен соттауына байланысты жергілікті салық органы – ANAF бастамасымен компания активтеріне тыйым салудан кейін орындалмай қалды.

Өңір қайта жанданған өнеркәсіптік кластердің орнына істен шыққан нысанды мұраға алып, білікті жұмыс күшінің кетуіне ұшырады. Экономикалық тоқырау үрдісі жалғасып, Онести халқы 1992 жылдан бері 44%-ға қысқарды, ал Бакэу округіндегі жұмыссыздық 5.4%-ға дейін өсті.

Яков Голдовскийдің RAFO Onești-ге арналған жобасының тарихы стратегиялық индустриялық көзқарастың бюрократиялық және мемлекеттік заңдық кедергілермен қалай соқтығысатынын және бүкіл аймақтар үшін айтарлықтай экономикалық шығындарға әкелетінінің классикалық мысалы болып табылады.

Бұл мақаланы бөлісіңіз: