#Канбанды операциялық бизнес үшін қалай дұрыс алуға болатыны туралы кеңестер

Операциялық бизнесті жүргізген кезде (әсіресе үнемді өндірісте) сіз компаниялардың өнімділігін арттыруға және анықталған кедергілерді жоюға арналған көптеген түрлі құралдар мен әдістерді жиі көресіз. Ірі компанияларда тіпті құндылық ағынын салыстыру сияқты әрекеттерді орындауға тағайындалған жасыл, қара немесе тіпті негізгі қара белдіктері бар арнайы бизнесті жақсарту функциясы болуы мүмкін. Бұл барлық бизнестің қолынан келе бермейтін сән-салтанат және кейбіреулер мұны істеудің қарапайым, бірақ тиімді жолын іздеуді қажет етеді. 

Kanban - бұл бизнес түріне көмектесе алатын визуалды жұмыс жүктемесі жүйесі. Интернеттен іздесеңіз табасыз Kanban тақталары туралы қосымша ақпарат бұл сіздің операциялық қажеттіліктеріңізді қолдау үшін дәл осы нәрсе болуы мүмкін. Сондай-ақ біз оның не екенін және оны қалай пайдалану керектігі туралы кейбір ақпаратты төменде келтірдік.

Канбан дегеніміз не?

Осы концепциялардың көпшілігі сияқты, Канбан Жапонияда автомобиль өнеркәсібінде, дәлірек айтқанда, Toyota-да үнемді өндірістік ортада әзірленген. Бұл принцип 1940 жылдардың аяғында соғыс күш-жігеріне көмектесу үшін қорғаныс техникасын жаппай өндіруде зауыттарды қолдау мақсатында әзірленді. Ол қалай жұмыс істейді, тұтынушының дауысы олардың талаптарын толық жеткізу тізбегі арқылы сигнал жіберуде маңызды факті болып табылады. Қарапайым естіледі, бірақ бұл тарту жүйесі көптеген тәртіпті, визуалды басқаруды, зауыт орналасуын өзгертуге мүмкіндік береді және бұл сәтті болуы үшін негізгі мүдделі тараптарды сатып алады.

Онда алты маңызды ереже бар Toyota осы бастаманың бір бөлігі ретінде келтірді:

• Жеткізу тізбегіндегі процестің әрқайсысы үшін операцияға немесе оларды жеткізетін тұлғаға сұраныстар жіберіледі, өйткені ол олардың барлық жеткізілімдерін тұтынады.
• Процестердің әрқайсысы сұралғанның нақты саны мен ретін ғана жасайды/
• Сұраныс жасалмайынша тасымалданатын материалдар немесе заттар жоқ.
• Сәйкес келетін, ақаусыз бөлшектерді шығаратын жоғары CPK мәні бар жақсы, қабілетті процесс болуы керек.
• Күтуде тұрған сұраулардың кез келген санын шектеу тиісті процесті неғұрлым сезімтал ететінін және кез келген тиімсіздікті тудыратынын ескеру маңызды.

Командаға қатысу

Тиімді жұмыс істеу үшін кез келген жаңа бастама сияқты, сізге тек жетекші топтың ғана емес, сонымен қатар цех ұжымының толық сатып алуы және қолдауы қажет болады. Егер сіз мұны көптеген жылдар немесе ондаған жылдар бойы белгілі бір жолмен жұмыс істеп келе жатқан зауытта қолданғыңыз келсе, мұндай өзгерістерді енгізу әрекеті қиынға соғуы мүмкін. Осылайша, біз сізге оларды осы толық процеске басынан аяғына дейін тартуды ұсынамыз. Басқару тобына барлық цех қызметкерлері мен қосалқы функциялар осыны ұстанатынына көз жеткізу үшін тұжырымдама бойынша білім алып, оның тиімділігі мен қажеттіліктері туралы қысқаша ақпарат алу қажет.

Табысты болу үшін бұл тапсырыс берушілерден, цех қызметкерлерінен, операциялық жетекшілерден, логистика және өндірістік инженерлік қолдау топтарынан бастап барлық адамдардың ой-өрісін және көзқарасын өзгертуді талап етеді. Егер сіз алға басуға және жүзеге асыруға батыл шешім қабылдасаңыз, онда біз бұл адамдарға арналған брифинг тек сатылымнан (Канбанның артықшылықтары) ғана емес, сонымен бірге олар осы жаңа жұмыс әдісін сақтау керек екенін біледі. кез келген операция немесе процесс сәйкес келмегендей, толық бастама бұзылады.

Kanban визуалды басқару

көбінесе жеңіл өндіріс қондырғылар негізгі процестің көрсеткіштері бойынша нақты визуалды басқаруға ие өндіріс жүйесін басқарудың кейбір түрін басқарады. Бұл әдетте жеткізу, қауіпсіздік, сапа, құн және өнімділікті қамтиды. Зауыттағы ұялы схемаға байланысты кейде визуалды басқарудың қандай түрі жүзеге асырылатынын анықтайды. Kanban визуалды басқару жүйесін жасаған кезде, алдымен аймақ диаграммалар мен графиктермен толып кетпегенін қамтамасыз ету маңызды. Бір аймақта мұның тым көп болуы «тұсқағаз» деп саналуы мүмкін және ол өзінің тиімділігін жоғалтады. Тақталарды әдетте сыртқы компаниялардан сатып алуға болады, содан кейін оларды ішкі қажеттіліктеріңізге сай бейімдеуге болады. Әдетте бұл тақталарда тұтынушылардың сұранысы мен өнімін білдіретін карталар қолданылады. Бұл карталарды дұрыс орындарға жылжыту сәйкестігі соңғы жаңартылған ақпаратқа ие болу үшін және кедергілерді дереу анықтау үшін маңызды.

Тақтадағы тығырықты анықтасаңыз, ең алдымен ақпараттың дұрыстығын тексеріңіз (өйткені мәселе картаның жылжытылмағанында болуы мүмкін) және егер ол болса, оны шешу үшін дереу қарсы шараларды қабылдау керек. Бұл машинаның бұзылуы, нақты сапа мәселесі, қызметкерлермен сыйымдылық мәселесі немесе басқа нәрсе болуы мүмкін. Канбан ақпарат тақтасына 3 C диаграммасын немесе соған ұқсасты қосуды ұсынамыз, ол мәселенің егжей-тегжейлі сипаттамасын, жылдам шешуге қарсы шараны, кім және қашан есеп береді. Бір қарағанда, сіз өз тақтаңызда қажетті әрекетті және оны бір қарағанда түзететін кім екенін көресіз - бұл есептілікті оңай көруге және тиімді түрде шешілмесе, жылдам арттыруға мүмкіндік береді.

Электрондық Канбан

Біз жылдар бойы жылжып келе жатқанда, технология үнемді өндірістік ортада қаншалықты тиімді екенімізге үлкен өзгеріс әкелді. Бұған Канбанды цех қабатында және қолдау аймақтарында қоса алатын АТ жүйелері кіреді. Мұның қалай жұмыс істейтінінің мысалы штрих-код жүйесінің айналасында. Жұмыс процесін визуализациялаудағы қателерді дәлелдеу үшін маршрутизаторларды/пакеттік карталарды пайдаланатын кейбір дүкендерде оларға қосылған штрих-кодтар болады. Бұл маршрутизатордың жалпы идентификациясы үшін, сонымен қатар анықталған әрекеттердің әрқайсысы үшін штрих-код болады. Оператордың немесе инспектордың ниеті орындалған кезде операцияның әрқайсысын сканерлеп, жүйеге өнімнің жол бойындағы қадамдарын көрсету үшін дереу ақпарат береді (бұл әдісті әдептілік уақыты сияқты нәрселерді өлшеу үшін де қолдануға болады).

Кейбір компанияларда оператордың бірегей штрих-код карталары бар, сондықтан олар тапсырманы шынымен орындағанын көрсету үшін пайдаланушы идентификациясының мәліметтерін енгізуі қажет (бұл сапа мәселелері болған кезде бақылауға көмектесу үшін қосымша бонус бере алады. жол). Өзіңіз ойлағандай, бұл қосымша жұмыс үрдісін басқару жүйесі жетілген АТ жүйесі мен мекемедегі инфрақұрылымды қажет етеді. Бұл әркімнің қолынан келе бермейтін үлкен инвестиция екені анық. Бұл маңызды емес және барлығы сәйкес келетін негізгі Канбан жүйесі тиімді болады.

Табыс оқиғалары

Сіз Канбанды пайдалануды ұнсыз өндіріс орталарының барлық түрлерінде жүзеге асыруға болатынын көресіз, бірақ бұл бастама әсіресе автомобиль және аэроғарыш өнеркәсібі салаларында танымал. Toyota сияқты компаниялар оны әлі күнге дейін діни түрде қолданады және аэроғарыш саласында Rolls-Royce бұл жүйеге оның өнімділік пен өнімділікке пайдасын түсінетін ерекше тәбеті бар. Әртүрлі компаниялардың осы түрдегі жұмыс күшін осы әртүрлі жұмыс әдісіне қалай жұмылдырғанын және оның пайдасын шынымен көру үшін сізге тек «Канбан» сөзін Google арқылы іздеу керек.

Бұл мақаланы бөлісіңіз: